3月28日，甘肃文旅集团党委书记、董事长石培文主持召开第一季度项目调度专题会。集团党委副书记、工会主席王宁，党委委员、副总经理杨焱、朱银鸿、杭荷兵，副总经理储著贞、金世胜出席会议。集团公司相关部门、子公司负责人参加会议。

会议听取了宕昌官鹅沟如意度假文旅综合体项目、兰州饭店改造提升项目一期、渭河源大景区提升改造项目、兰州石佛沟生态旅游示范区项目、张掖区域项目和“如驿部落”等项目建设情况的汇报和存在的问题，集团包抓项目领导作了补充汇报。与会人员就项目建设涉及的手续办理、建设进度等相关事项进行了研究。

会议强调，重点建设项目和业态提升项目是集团高质量发展的“强引擎”，包抓项目领导要发挥好协调推进的“总指挥”作用。各一级子公司、各部门要深化思想认识，把握总体目标，在认真谋划和推进项目上下功夫，拉满状态，赶超进位，切实增强抓好重点项目推进的责任感和紧迫感，确保全面完成全年目标起好步，开好局。

会议要求，一要建机制、压责任，构建项目管理体系。各一级子公司要把握自身定位，切实履行岗位职责，落实集团项目管理要求，积极监督协调项目推进，构建“集团公司—一级子公司—建设单位”三级项目管理体系。二要补短板、抓效能，努力提升投资收益。运营集团、酒店集团要加快发展新质生产力，对酒店提升改造、景区业态布局抓好谋划、论证，算好“经济账”，注重有效投资，发挥业态投资在“补短板”和“促升级”的突出作用。三要抢时间、拓链条，打造“如驿部落”品牌。“如驿部落”要尽快搭建产品体系框架，完善品牌推广、市场和营销体系，在技术创新和产品迭代上持续发力，提升装配率，通过不断测试、运维、优化提升，持续加强“如驿部落”品牌建设和康养产业链补链、延链。四要定时限、抓督导，冲刺攻坚项目建设。各一级子公司要督促尚未开工的项目抓紧完成前期工作，推动尽快开工。加大在建项目资源投入和服务保障力度，抓好工程品质管理，具备条件的项目尽早或分段投入运营。各建设单位和市政集团要做好安全生产、环境保护、消防安全等工作，规范农民工工资支付行为，保障农民工工资按时足额发放，确保项目建设安全有序进行。五要抓评估、清后账，盘点项目后期工作。各一级子公司要认真梳理收尾项目，列出推进事项，明确完成时限，代建、施工、监理单位做好配合，集团牵头部门抓好督导落实，确保往年收尾项目竣工备案、工程结算、竣工决算“年底清零”。