5月25日上午，甘肃文旅集团召开了一场“特别”的工作会。集团领导班子成员和总部各部门、在兰各子公司主要负责人参加了会议。

与以往会议不同的是，本次会议由集团领导班子成员汇报工作，子公司和部门负责人听。集团各位领导，从董事长、总经理到其他班子成员，依次就各自分管业务、分管部门和联系子公司、对接片区和为子公司办实事等工作开展情况进行了汇报发言。这是集团贯彻落实省政府国资委国企改革三年行动方案和“总部机关化”专项治理要求，进一步整治形式主义、官僚主义，打造服务型总部的具体体现之一。

今年年初，甘肃文旅集团按照集团“总部机关化”治理方案，经集团党委会会议研究决定，下发了《关于强化集团总部服务职能并予量化考核的通知》，对集团领导班子成员从工作调研，协助子公司做好项目对接、产品营销、业务推广等方面都确定了量化考核指标。同时，对集团总部各部门也确定了为子公司办实事的量化考核指标。具体考核事项由各班子成员和各部门负责人根据实际情况，每半年报一次计划，经集团研究审核后纳入个人绩效考核。此举的目的是充分发挥领导班子的带头引领作用，进一步压实工作任务，真正实现了千斤重担大家挑、人人肩上有任务，为集团全年重点工作的完成和目标任务的实现打下了坚实的基础。

会上，杨宇宏总经理对各班子成员的工作汇报进行了中肯的点评，总结了集团前一阶段工作的成绩和亮点，分析了存在的不足和问题，并对下阶段重点工作提出了具体要求。他指出，本次会议既是对集团近半年来工作进展情况的复盘，也是目前发展形势的研判，更是做好后续工作的指引，目的是校准方向、强化措施、优化环境、重点督查、及时纠偏，为完成全年工作目标抢抓先机、打好基础。

石培文董事长从集团当前的发展环境、职责使命、各层级干部的职责定位和作风建设等方面进一步为大家理清了思路，校正了方向，提出了要求。他指出，统筹推进全省文旅资源开发，实现全省文旅产业协同发展是省委省政府赋予甘肃文旅集团的职责使命，大家要牢记集团的“初心”，感恩奋进。尤其是集团领导班子成员和中层负责人要冲锋在前，率先垂范，抓好集团各项工作任务的落实，在发展集团自身的同时，全力推动我省文旅产业高质量快速发展，为地方经济发展做出贡献，体现省属国有企业的责任和担当。