3月8日上午，兰州市政建设集团2024年工作会议暨五届三次职工代表大会隆重开幕。大会系统回顾总结2023年各项工作，深入分析2024年形势，全面部署2024年总体工作。

公司党委书记、董事长高文阳出席会议并讲话，党委副书记、总经理王守武作2023年度工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席王集权主持会议。公司其他领导班子成员、中层管理人员、员工代表、受表彰的先进共161人参加会议。

高文阳在讲话中指出，过去的一年，公司面临的各种困难挑战前所未有，面临的内外形势变化多端。在这种背景下，公司顶住了压力，经受住了考验，取得了振奋人心的发展成果。公司全年主要经济指标完成情况持续向好，实现了收入和利润“双增长”“双突破”，利润指标超额完成集团下达的年度目标。成绩来之不易，这是集团公司党委的坚强领导和大力支持的结果，是公司总部和基层单位通力协作，密切配合的结果，是各级管理人员、全体员工和衷共济、顽强拼搏、不断进取的结果。

面对新的形势和任务，高文阳就如何做好公司2024年各项工作提出了4个方面的意见要求：一是观大势明方向，增强加快发展的责任感紧迫感。面对今年艰巨繁重的目标任务，点多面广的重点工作，需要比别人比往年付出更为艰巨、更为艰苦的努力，一定要增强使命意识，提高责任担当，以昂扬的斗志为公司的发展不懈奋斗。二是聚合力求突破，推动市场经营工作开新局创新绩。作为施工企业，工程项目是实现可持续发展的基础和保障。各级经营管理人员要牢固树立 “项目为王”的意识，继续把市场经营工作作为重中之重来抓紧抓实。一方面是加强经营力量，建立建强经营团队。另一方面是完善经营机制，建立各层级的经营责任制和全员性经营激励机制，共同推动公司市场经营工作实现新突破。三是提质效严管控，推动精益管理上水平见成效。精益管理是提高公司核心竞争力、增强核心功能的必然要求，是企业实现高质量可持续发展的重要途径。公司上下一方面要在提高生产能力上下功夫，在保证安全、质量的前提下推动项目建设大提速，提高产出水平，为创收创造条件。另一方面要推进精益建造，即追求全过程的精细化管理和质效最大化，使项目管理实现工期、质量、成本三赢，既要打造精品工程、安全工程和诚信工程，还要最大可能提升项目盈利水平，打造效益工程。四是转作风抓落实，切实增强队伍执行力战斗力。好的作风是落实工作的保障。广大干部职工特别是各级主要管理人员要主动担当作为，大力弘扬和褒奖抓落实不折不扣、 干工作雷厉风行，求真务实、敢作善为的干部和职工，大力营造比学赶帮超、奋勇争先、争先进位的良好发展氛围。

高文阳强调，公司上下要以开工就是决战、起步就是冲刺的觉悟和势头，锚定目标任务，只争朝夕、奋发有为、真抓实干，推动各项工作上台阶，为完成全年目标任务和开创市政公司高质量发展新局面而努力奋斗。

会上，王守武作了题为《强基固本拓市场，奋楫扬帆谱新篇，为全面实现公司高质量发展接续奋斗》的工作报告。报告回顾了公司2023年工作取得的成绩，客观分析了公司面临的困难挑战和发展机遇，对2024年公司重点工作进行了安排部署。一是坚持党建引领，促融合抓落实，赋能企业高质量发展。要牢固树立党领导一切的核心思想，增强党建统领理念，更加深入地把党建引领体现到企业生产经营的方方面面；二是突出市场经营，优存量拓增量，夯实可持续发展基础。要坚持和强化市场经营工作的龙头地位，创新经营思路，完善经营机制，加大经营力度，保证施工工作量；三是立足项目管理，提产能严监管，促进产值效益齐攀升。干好项目、管好项目是企业创收增效、立足市场的载体和保障，要持续提升项目管理水平，促进项目经济效益和社会效益共同提高；四是聚焦目标导向，重质效抓落实，推进精益管理上层次。要紧紧围绕“一利五率”经营业绩考核指标，聚焦增产增收增效，以精益管理为抓手，持续提升企业全面管理水平，促进经营效益的合理增长和发展质量的有效提升；五是着眼创新驱动，添活力增动能，提升公司综合竞争力。要围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”要求，以深化改革和创新发展为抓手，在建设现代企业制度、完善内部机制体制、推进科技创新和提升企业品牌等方面持续发力；六是践行以人为本，强素质提能力，开创公司发展新局面。要始终把队伍建设摆在重要位置，持续提升队伍素质、优化队伍结构、增强队伍战斗力和团队凝聚力，为企业高质量发展提供支撑保障。

会上，高文阳与王守武签订了《2024年度经理层成员经营业绩责任书》，王守武与公司经营班子成员及子（分）公司负责人签订了《2024年管理目标责任书》。 

大会审议通过了《2023年度工作报告》《五届三次职代会工作报告》《2023年财务决算及2024年财务预算报告》。